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為充分發揮戰略運營中心工作職責，持續推動部門業務的深化，10月14日，公司副總經理郭海民與戰略運營中心全體人員在公司3號會議室開展就職責定位和職能發揮的溝通會。會議就部門的工作職責進行了深入交流，對組織架構調整后現階段面臨的各項問題進行了詳細說明。在聽取了戰略運營中心發言后，副總經理郭海民在會上明確了現階段戰略運營中心的職責和角色定位，同時對部門下一階段的工作提出了具體工作要求。
各項工作的牽頭部門和歸口部門，明晰了各部門的工作邊界，同時對存在的問題的工作提出了具體的整改要求。
此次會議的召開，將解決了在工作交接過程中存在的管理界限不明、職責不清等情況，避免日常生產經營管理工作出現“漏項”，確保管理全覆蓋，有效提升集團公司職能部門內部管理效率和水平。
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